地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
近日，黑(hei)龍江龍煤集團雞西礦(kuang)業公(gong)司滴(di)道盛和(he)礦(kuang)九井黨委書記(ji)劉少新入井帶班時，在(zai)井下十五(wu)路“象鼻子”處(chu)發現洗塵水管漏水。
帶(dai)班人員將查出(chu)的隱患上傳至微(wei)信群
他當即拍照并將照片上(shang)傳至(zhi)“九井入(ru)井帶班”微信群(qun)，安排機運區(qu)運輸段段長(chang)王修全落實處理。
正在井下十三路巡視的(de)王修全(quan)接到任務后，帶齊材料，直接趕往故障(zhang)點。不一(yi)會兒(er)，修復的(de)水管照片被發到微信群里，完成(cheng)了(le)整改閉(bi)環(huan)。
井(jing)上井(jing)下(xia)距離不再遙(yao)遠，各(ge)部門溝通更(geng)加(jia)順暢。防爆手機的應用(yong)為該礦領導干部入井(jing)帶班方式帶來了新(xin)改變。
長期以來(lai)，雞西礦業公司將安全管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)放在重(zhong)要(yao)位置(zhi)，把領導干部入(ru)井帶(dai)班作(zuo)為安全管(guan)(guan)(guan)理的(de)重(zhong)要(yao)方(fang)式，積(ji)極探索新思路、新方(fang)法，推動安全監管(guan)(guan)(guan)從傳統(tong)方(fang)式向信息(xi)化、智能化監管(guan)(guan)(guan)方(fang)式轉變。
復制模式強化培訓
帶班人(ren)員在井下(xia)視(shi)頻通(tong)話
滴(di)道盛和(he)礦(kuang)立(li)井“視頻+入井帶(dai)班(ban)”新(xin)模式于(yu)去(qu)年5月啟用以來，收到良好效果(guo)。九井黨員干部將(jiang)這個(ge)“新(xin)點(dian)子(zi)”看在眼里(li)、放(fang)在心上。
負責(ze)九井(jing)(jing)創(chuang)新工作室和信息網絡工作的(de)溫學海(hai)，給(gei)大家(jia)吃了一(yi)顆“定心丸”：“我們井(jing)(jing)擁有(you)(you)80部智能防爆手(shou)(shou)機，井(jing)(jing)下所有(you)(you)硐(dong)室Wi-Fi6信號實現全覆蓋(gai)，加(jia)上智能防爆手(shou)(shou)機支持4G網絡，復制立(li)井(jing)(jing)經驗完全可行。”
依(yi)靠近鄰優勢(shi)，九井(jing)(jing)多(duo)次派人(ren)到立井(jing)(jing)上(shang)門“取(qu)經”，學(xue)優秀模式(shi)、看帶(dai)班質量、借(jie)鑒上(shang)傳的內容和方式(shi)，于去年7月(yue)末下發規范干部勞(lao)動(dong)紀律、入(ru)井(jing)(jing)帶(dai)班管理規定，同時啟用“視頻+入(ru)井(jing)(jing)帶(dai)班”模式(shi)。
培訓(xun)防(fang)爆(bao)手機使用方法
針對(dui)部分入(ru)井帶班人(ren)員專(zhuan)業(ye)知識掌握不全(quan)面，部分跨(kua)專(zhuan)業(ye)人(ren)員現場(chang)管理經驗不豐(feng)富等問題，九(jiu)井本著“領導帶頭(tou)(tou)、全(quan)員參與”的原則，利用下(xia)班時間組織能力素質提升培訓(xun)(xun)班，對(dui)班組長(chang)以(yi)上從事生產(chan)管理的入(ru)井帶班人(ren)員進行(xing)培訓(xun)(xun)。由井長(chang)孫成仁(ren)牽頭(tou)(tou)，各專(zhuan)業(ye)副井長(chang)、副總工程師(shi)授課(ke)，定期(qi)聘請公司專(zhuan)業(ye)人(ren)員講授專(zhuan)業(ye)知識。
為了(le)讓包(bao)含18名井(jing)區(qu)領導在(zai)內的(de)82名入井(jing)帶班(ban)人(ren)(ren)員都能真帶班(ban)、帶好(hao)班(ban)，九井(jing)組織了(le)一次次考(kao)試，進一步提(ti)高入井(jing)帶班(ban)人(ren)(ren)員現場管理(li)能力。
“入(ru)井(jing)帶(dai)班(ban)最重要的(de)工(gong)作就(jiu)是指導(dao)生產(chan)、消除隱(yin)患。我們向外積極學習、借鑒(jian)經驗，向內加強(qiang)管理(li)、嚴格考核(he)培(pei)訓，練就(jiu)了一雙(shuang)雙(shuang)善于發現問(wen)題的(de)火眼金睛。所有入(ru)井(jing)帶(dai)班(ban)人員都能做到(dao)檢查(cha)有目標、工(gong)作有流程(cheng)、執行(xing)有標準、整(zheng)改有結果，確(que)保高質量完成帶(dai)班(ban)。”九(jiu)井(jing)掘進(jin)副總工(gong)程(cheng)師(shi)滕興才(cai)如是說。
細化規定明確要求
開會商討微信群(qun)里查出來的問題
“一班(ban)帶班(ban)于(yu)田軍、二班(ban)帶班(ban)孔德鴻，十三路現場(chang)交接班(ban)。”在(zai)滴道盛和礦九井管理人(ren)員“值班(ban)帶班(ban)管理”微信群，像這樣的(de)交接班(ban)視頻是每(mei)天必不(bu)可少的(de)。除(chu)此之外(wai)，還有即時工作狀態、發(fa)現的(de)隱患(huan)問題和整改(gai)情況(kuang)、帶班(ban)需要解決的(de)制約生(sheng)產(chan)的(de)問題。
“我們每(mei)個班至少有24名(ming)帶班人(ren)員分布在井下各個工作面和重(zhong)要工作地點，覆蓋采、掘、機、運、通等專業。假(jia)設(she)某處(chu)水管漏水需(xu)(xu)要機電專業協(xie)調(diao)處(chu)理，視頻(pin)一(yi)發到(dao)微信(xin)群里大(da)家都能看(kan)到(dao)。相關專業領導會立即派人(ren)或直接趕到(dao)現場，及時處(chu)理問題，影響(xiang)生產的情況少了、進(jin)度快了，效率自然(ran)就高了，不需(xu)(xu)要像以前那(nei)樣(yang)需(xu)(xu)要層層匯報……”九井掘進(jin)區區長袁宜信(xin)說(shuo)。
為了更好地發揮入(ru)井帶班作(zuo)用，九井進(jin)一步(bu)細化規定。例(li)如，管理(li)人員入(ru)井必(bi)須(xu)到(dao)采(cai)煤安(an)裝回(hui)撤(che)、初(chu)次放頂等重點工作(zuo)面(mian)，以(yi)及(ji)到(dao)安(an)全(quan)生產(chan)關鍵部位和環節進(jin)行檢查巡視(shi)，全(quan)面(mian)掌握井下的安(an)全(quan)生產(chan)情況。
根據入(ru)(ru)井帶班(ban)人員(yuan)科室(shi)、職(zhi)務不(bu)同，其(qi)每(mei)月入(ru)(ru)井次(ci)數、夜班(ban)次(ci)數、帶班(ban)次(ci)數也不(bu)同。不(bu)僅如此，他們要求(qiu)帶班(ban)人員(yuan)每(mei)2小(xiao)時上傳1次(ci)視(shi)頻(pin)，每(mei)班(ban)至少上傳4次(ci)。帶班(ban)表10天統計一次(ci)，根據職(zhi)務級別按(an)平均入(ru)(ru)井時長(chang)排序并公示，入(ru)(ru)井次(ci)數、時長(chang)沒有達到要求(qiu)的管理人員(yuan)，會(hui)被(bei)領導叫去單獨(du)談話(hua)。
“這是去年一(yi)整年的區段隊長(chang)入井(jing)明細，安(an)裝隊隊長(chang)張元海平均每月入井(jing)次(ci)數(shu)達29次(ci)，平均時(shi)長(chang)8.42小時(shi)，幾乎天天在井(jing)下。因為所有領(ling)導都(dou)在關(guan)注微信群，自然形(xing)成(cheng)一(yi)種無形(xing)約(yue)束(shu)和競(jing)爭機制(zhi)，大家都(dou)想(xiang)努(nu)力(li)把工作(zuo)做好(hao)，得到領(ling)導認可。漸漸地(di)，這些開始時(shi)的‘強(qiang)制(zhi)執行’變成(cheng)了(le)現在的‘主動履行’。”九井(jing)負責統(tong)計數(shu)據(ju)的政工部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)鄧國巍說。
調度室值班(ban)人員隨時監(jian)督井下帶班(ban)情況
去(qu)年11月，九井18號(hao)煤左13工作面(mian)開始安(an)裝。為更好地協調(diao)生產(chan)(chan)，保證拉車(che)、運輸(shu)線安(an)全(quan)，九井要求(qiu)生產(chan)(chan)專(zhuan)業副總工程師(shi)以上領導(dao)執行(xing)“雙帶班制”，一人負責巡(xun)視(shi)全(quan)礦，一人專(zhuan)職(zhi)盯守該工作面(mian)。
“我們井(jing)在安裝、回撤(che)、拉架(jia)、過斷(duan)層等重要(yao)時(shi)間節(jie)點都(dou)會(hui)執行“雙帶(dai)班制”。大(da)家相互配合，跨越區(qu)域、部(bu)門、干群間的距離，尤(you)其是(shi)這個微信群，實現了上傳(chuan)下達無縫(feng)銜(xian)接(jie)，全面巡視即(ji)查即(ji)改，隱患越來越少(shao)。”九井(jing)采(cai)煤副總工程(cheng)師兼130綜采(cai)隊隊長于長財說。
“強(qiang)化入(ru)(ru)井帶班質量是提(ti)升礦井安(an)全管(guan)理(li)水平的有效舉措，不僅(jin)提(ti)高了(le)管(guan)理(li)人員(yuan)工作執行力、增強(qiang)了(le)安(an)全責任感，也為構建(jian)互聯互保(bao)的安(an)全生產格(ge)局、推動礦井安(an)全工作步(bu)入(ru)(ru)良性(xing)循(xun)環軌(gui)道筑牢了(le)根基(ji)。”九井黨委副書記姜洪光(guang)說。
據悉，2023年，九井(jing)隱患整改(gai)率達(da)100%。902綜掘隊(dui)摘得該公司(si)2023年度綜掘進尺第一(yi)隊(dui)桂冠(guan)。采煤(mei)專業(ye)安全生(sheng)產標(biao)準化連續4個季度在全公司(si)各礦井(jing)中名列前茅，薄煤(mei)層采煤(mei)單產屢創新(xin)高。
集團微信矩陣