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雞西(xi)礦業公司(si)物資供(gong)應(ying)部(bu)黨委：發動“紅(hong)色引(yin)擎” 實現精(jing)準供(gong)應(ying)

雞(ji)西礦(kuang)業公司(si)物資(zi)供應部黨委發動“紅色引擎”，實現精準供應，在安全(quan)生產、服(fu)務意識、經營(ying)管理、修舊制新上充(chong)分發揮黨員干部引領示(shi)范帶頭作用(yong)，開辟(pi)了黨建工作新局(ju)面，為實現物資(zi)供應高(gao)質量發展提供了堅強政(zheng)治保(bao)證(zheng)。

鞏固安(an)(an)(an)全(quan)局面(mian)。他們積極開展安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)工作(zuo)，認真貫徹落實“安(an)(an)(an)全(quan)第一、預防(fang)為主、綜合(he)(he)(he)治理(li)”的(de)(de)工作(zuo)方針，堅(jian)持長效管(guan)理(li)與動態(tai)考核(he)相結合(he)(he)(he)、定期(qi)(qi)檢查(cha)與日常(chang)檢查(cha)相結合(he)(he)(he)、定期(qi)(qi)檢查(cha)與隨機抽查(cha)相結合(he)(he)(he)，對(dui)各類檢查(cha)人(ren)員(yuan)進行(xing)責任分工，堅(jian)持誰檢查(cha)誰負(fu)責的(de)(de)原則(ze)，抽調(diao)專業(ye)技術人(ren)員(yuan)重(zhong)(zhong)點對(dui)龍門吊、車輛、危險化學品、鍋爐、配(pei)電系(xi)統等進行(xing)嚴(yan)格細(xi)致的(de)(de)檢查(cha)。進一步加(jia)強各類作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)培訓，確保了生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)、重(zhong)(zhong)大火災、交通運輸、財產(chan)損(sun)失及“三違”事故零發生(sheng)，安(an)(an)(an)全(quan)培訓兌現率達到100%，特殊(shu)工種作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)培訓和持證上崗率達到100%，持續鞏固安(an)(an)(an)全(quan)穩定發展局面(mian)。

保(bao)證物資(zi)供應。他們(men)牢固樹立(li)“寧可(ke)我們(men)千般(ban)苦，不(bu)讓一(yi)線(xian)一(yi)時(shi)(shi)難(nan)”的工作理(li)(li)念，為(wei)實現零(ling)距離為(wei)煤礦(kuang)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)服務(wu)(wu)，制定了保(bao)供服務(wu)(wu)管理(li)(li)考核辦法，并嚴細考核，以安(an)(an)全(quan)保(bao)供、優質服務(wu)(wu)、降成(cheng)增(zeng)效(xiao)、物資(zi)精細化管理(li)(li)為(wei)根(gen)本遵循，掀(xian)起(qi)了服務(wu)(wu)熱潮。同時(shi)(shi)，這個部(bu)調度室堅持對各(ge)(ge)部(bu)門安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)服務(wu)(wu)情(qing)況執(zhi)行日通(tong)報、月考核，24小時(shi)(shi)不(bu)間斷為(wei)煤礦(kuang)生(sheng)產(chan)(chan)服務(wu)(wu)。業務(wu)(wu)科室根(gen)據(ju)各(ge)(ge)礦(kuang)急需物資(zi)情(qing)況，克服資(zi)金緊張、原材料(liao)價(jia)格波動、極端(duan)天氣影響物流等不(bu)利因素，積極與供應商溝(gou)通(tong)，及時(shi)(shi)組織(zhi)貨源(yuan)，保(bao)證了安(an)(an)全(quan)、生(sheng)產(chan)(chan)、體檢、智能面安(an)(an)裝、設備檢修等物資(zi)供應。

保(bao)障職(zhi)工(gong)(gong)(gong)利益(yi)。為(wei)提(ti)高經(jing)營管理(li)(li)質量，他(ta)們根據內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)需求(qiu)，修訂了(le)(le)(le)各項管理(li)(li)制(zhi)度及標(biao)準，梳理(li)(li)了(le)(le)(le)各部門(men)主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程，進一步規范了(le)(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)能力和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)行為(wei)，整體(ti)推進、突出重點，以(yi)自上而(er)下的推行方式構建內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)結算關系，做到(dao)可控費用(yong)與工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)掛鉤(gou)，有(you)效降低了(le)(le)(le)產品成(cheng)本，提(ti)高生產效率，提(ti)升了(le)(le)(le)內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化運行質量和(he)效果。他(ta)們嚴格按照(zhao)制(zhi)定的薪(xin)酬管理(li)(li)辦法審核工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)和(he)履行審批手(shou)續，全力保(bao)障職(zhi)工(gong)(gong)(gong)利益(yi)。

釋放內部(bu)產能(neng)。他們(men)把降成增效工作放在更(geng)生(sheng)修造(zao)上，力爭(zheng)多回(hui)收、多修舊(jiu)(jiu)、多調(diao)劑。這個部(bu)加大物資(zi)交(jiao)舊(jiu)(jiu)力度，調(diao)整物資(zi)交(jiao)舊(jiu)(jiu)比例，做到(dao)配件(jian)實(shi)行一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)回(hui)收，用交(jiao)舊(jiu)(jiu)領(ling)新控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)材(cai)料流失(shi)。為(wei)(wei)真正適應修舊(jiu)(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)新產能(neng)不斷(duan)增加，這個部(bu)相關領(ling)導深入(ru)到(dao)各(ge)(ge)礦機電科、更(geng)生(sheng)廠及部(bu)各(ge)(ge)廠點(dian)開(kai)展調(diao)研，了(le)解、解決更(geng)生(sheng)修造(zao)過程中各(ge)(ge)類難題，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)確保(bao)了(le)修造(zao)過程中原材(cai)料、配件(jian)及時(shi)供(gong)應。同時(shi)，為(wei)(wei)了(le)支(zhi)持(chi)內產企業發展，他們(men)實(shi)施(shi)精準服務，購買修舊(jiu)(jiu)用小件(jian)，確保(bao)了(le)全公司修舊(jiu)(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)新工作順利(li)開(kai)展。