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淡泊(bo)名(ming)利(li)終不悔(hui) 再接再厲做貢獻

——記七臺河礦業公司銷售公司運輸部富強貨場風選站站長孫文利

風(feng)天一(yi)身(shen)塵、雨(yu)天一(yi)身(shen)泥(ni)，暑季(ji)一(yi)身(shen)汗、冬季(ji)一(yi)身(shen)霜(shuang)，是他工作常態。七臺河礦業公司(si)銷售(shou)公司(si)運輸部富(fu)強貨場(chang)風(feng)選(xuan)站(zhan)站(zhan)長孫文利三十(shi)七年(nian)來以苦為樂，以孺子牛(niu)的(de)精神奮斗在平凡的(de)工作崗位(wei)上(shang)，創造了不平凡的(de)工作業績。

“他(ta)遇到困難和問題時(shi)主動承擔重(zhong)任，甘(gan)愿犧牲個人利(li)益(yi)，自(zi)始(shi)至終(zhong)努力把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)做到最好；他(ta)淡泊名(ming)利(li)，不計個人得失，把(ba)全部精力投(tou)入到干好本職工(gong)作(zuo)(zuo)中；他(ta)與時(shi)俱進，努力學習(xi)業(ye)務技能和知識(shi)，牢(lao)固樹立在工(gong)作(zuo)(zuo)中學習(xi)、在學習(xi)中工(gong)作(zuo)(zuo)的終(zhong)身學習(xi)理念……”同事們對他(ta)這(zhe)樣評(ping)價。孫文利(li)任富強(qiang)貨(huo)場風選(xuan)站站長以來，牢(lao)固樹立大局意識(shi)，聚焦保(bao)入洗、保(bao)外運(yun)主戰(zhan)場，正確處理企業(ye)、集(ji)體(ti)、個人三(san)者之(zhi)間的關(guan)系，把(ba)個人的理想(xiang)與奮斗融入企業(ye)發展的洪流之(zhi)中。

在安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)中，他(ta)進一步增強紅(hong)線(xian)意識和(he)底線(xian)思維(wei)，落(luo)實(shi)(shi)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)主體責任(ren)，向專業(ye)人(ren)員交代清楚作(zuo)業(ye)注意事項、安全(quan)(quan)(quan)布控情況，使作(zuo)業(ye)人(ren)員對(dui)作(zuo)業(ye)任(ren)務底數清、情況明，提高(gao)了全(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)意識。不管(guan)是炎炎夏日，還是風雪寒冬，他(ta)都不畏艱(jian)難，帶領(ling)職工(gong)奮(fen)戰在生產(chan)第一線(xian)，扎實(shi)(shi)開展安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化管(guan)理體系建設，每(mei)天根據生產(chan)實(shi)(shi)際進行全(quan)(quan)(quan)面檢查，排查出的(de)隱患能整改(gai)的(de)立即整改(gai)，做到(dao)隱患不過(guo)夜(ye)；不能立即整改(gai)的(de)，限期整改(gai)或上報解決。

在(zai)增收節(jie)支工作中(zhong)，孫文(wen)利細(xi)而又細(xi)、實(shi)而又實(shi)、精打細(xi)算，始終以(yi)如履薄冰的高度(du)(du)警覺，在(zai)煤(mei)(mei)炭儲運、運輸(shu)、危化品管理等(deng)(deng)各(ge)(ge)個方面開(kai)源節(jie)流、挖潛提效(xiao)，嚴格執行關于煤(mei)(mei)炭、油(you)料(liao)等(deng)(deng)各(ge)(ge)類物資(zi)規定(ding)，認(ren)真執行物資(zi)出入庫(ku)規定(ding)和要(yao)求。在(zai)企(qi)業困難時期，他(ta)積極開(kai)展小改小革，精心維護生(sheng)產設備，保持了設備性能(neng)完好(hao)；嚴格執行交舊領(ling)新制(zhi)度(du)(du)，認(ren)真做好(hao)廢舊物資(zi)回收和管理工作，嚴禁非(fei)必要(yao)支出。“我們從節(jie)約一(yi)(yi)張紙(zhi)、一(yi)(yi)支筆、一(yi)(yi)度(du)(du)電、一(yi)(yi)滴水(shui)做起，不浪費(fei)(fei)一(yi)(yi)滴油(you)、一(yi)(yi)顆螺母(mu)……”孫文(wen)利說。在(zai)日常工作中(zhong)，他(ta)帶領(ling)職(zhi)工自行維修生(sheng)產設備設施、機動車配件(jian)，最大限度(du)(du)杜絕浪費(fei)(fei)，為促進企(qi)業增收節(jie)支做貢獻。

在經營管理(li)工(gong)作中，孫文利堅持(chi)以場(chang)為(wei)家，堅持(chi)民主管理(li)。“我們及時公(gong)開(kai)職(zhi)工(gong)關(guan)注的報工(gong)、工(gong)資(zi)、獎金、福利等事項，接受職(zhi)工(gong)監督。”孫文利切(qie)實(shi)(shi)把(ba)有關(guan)文件、會議精神貫徹落(luo)實(shi)(shi)到(dao)站（場(chang)），把(ba)生產經營管理(li)工(gong)作落(luo)實(shi)(shi)到(dao)位。

寒(han)來暑往，冬去春來，孫文(wen)利經(jing)歷了(le)貨場(chang)各個(ge)時(shi)期的平穩過渡，始終堅持(chi)奮戰在外(wai)運(yun)裝(zhuang)車線上。2023年(nian)，他帶領富強貨場(chang)風選站團隊(dui)克服衡器老舊、裝(zhuang)車設備老化(hua)、人(ren)員構成年(nian)齡偏大等(deng)困難，管理到(dao)位、指揮到(dao)位，安(an)全高效完(wan)成了(le)每次(ci)外(wai)運(yun)裝(zhuang)車任務(wu)，保證了(le)生產經(jing)營平穩運(yun)行，實(shi)現(xian)了(le)外(wai)運(yun)裝(zhuang)車不(bu)(bu)超噸、不(bu)(bu)少量，未發生煤炭運(yun)輸安(an)全事故和商務(wu)糾紛(fen)。