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釋放管理潛能

構(gou)建煤(mei)(mei)與(yu)非煤(mei)(mei)一體兩翼協同發(fa)展格(ge)局

近年來，龍煤集團始終堅持以(yi)習近平(ping)新時代(dai)中國特(te)色社會主(zhu)義思想為指(zhi)引，以(yi)“答卷”意識和“趕考”狀態，優化(hua)存量、引導(dao)增量，增強企業(ye)內在活力(li)、市場競爭(zheng)力(li)、發展引領力(li)，將企業(ye)的高(gao)質(zhi)量發展推上新臺(tai)階。日前，本報(bao)記者(zhe)采訪了該集團黨委(wei)書記、董事(shi)長王佳喜——

記者：龍(long)煤集(ji)團作(zuo)為黑龍(long)江省最大的煤炭企業，近(jin)幾年做了哪些重點(dian)工作(zuo)，成效如(ru)何？

王佳喜：一是(shi)加快推(tui)進數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)和智能(neng)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設。龍(long)煤(mei)(mei)集團大力實(shi)施(shi)供給側(ce)結構(gou)性改革，推(tui)動落(luo)后(hou)產(chan)能(neng)應(ying)退盡退。聚焦煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)“四(si)化(hua)(hua)(hua)”建(jian)設，累計投入45.24億元(yuan)，在(zai)東(dong)(dong)北地區率先(xian)建(jian)成(cheng)了(le)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)綜(zong)采、綜(zong)掘工作(zuo)面(mian)，有(you)效(xiao)釋放了(le)安(an)全優質高(gao)效(xiao)產(chan)能(neng)。目(mu)前，已(yi)建(jian)成(cheng)1處國(guo)家級智能(neng)化(hua)(hua)(hua)示(shi)范(fan)(fan)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、5處智能(neng)化(hua)(hua)(hua)典型(xing)示(shi)范(fan)(fan)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)，建(jian)成(cheng)47個智能(neng)化(hua)(hua)(hua)采掘工作(zuo)面(mian)，建(jian)成(cheng)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)洗煤(mei)(mei)廠1座，應(ying)用各類(lei)機(ji)器(qi)人25臺套(tao)，集團所屬13個沖擊(ji)地壓礦(kuang)(kuang)井全部(bu)實(shi)現了(le)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)開(kai)采，“四(si)化(hua)(hua)(hua)”礦(kuang)(kuang)山(shan)建(jian)設處于東(dong)(dong)北地區領先(xian)水平。我們承辦了(le)2022世界5G大會“5G與智慧(hui)礦(kuang)(kuang)山(shan)論壇”，龍(long)煤(mei)(mei)雞(ji)西(xi)公司東(dong)(dong)山(shan)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)作(zuo)為“5G智慧(hui)礦(kuang)(kuang)井優秀案例”進行了(le)展示(shi)。

二是釋(shi)放管理(li)(li)潛能提(ti)升經營(ying)質(zhi)量。近年(nian)來(lai)，龍煤(mei)集(ji)團堅持向管理(li)(li)要效(xiao)益，通過實施(shi)虧損企(qi)(qi)業治理(li)(li)、鞏固提(ti)升內部市(shi)場化(hua)建(jian)設、加強資金管理(li)(li)、強化(hua)物資招(zhao)標采購和信息化(hua)系統建(jian)設等一系列管理(li)(li)措施(shi)，有效(xiao)提(ti)升了(le)企(qi)(qi)業經濟運(yun)行質(zhi)量。特別是2022年(nian)，我們(men)根據實際，理(li)(li)順“夯基礎(chu)、上標準(zhun)、謀長遠、促發展”的工(gong)作(zuo)思路，實現營(ying)業收入407億元(yuan)，實繳稅費73.2億元(yuan)，創龍煤(mei)集(ji)團建(jian)企(qi)(qi)以來(lai)新高。

三(san)是加(jia)強(qiang)高素(su)質(zhi)(zhi)干部隊伍和人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建設。龍(long)(long)煤集團大(da)力實施(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強(qiang)企戰(zhan)略，實施(shi)(shi)了“三(san)年引進千名大(da)學生(sheng)”計劃，持(chi)續健(jian)全(quan)完(wan)善人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展政(zheng)策、制(zhi)度，全(quan)方位培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、用好人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成長(chang)搭建平(ping)臺，有(you)效激發(fa)了人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)創新活力。龍(long)(long)煤集團通過健(jian)全(quan)完(wan)善干部常態(tai)化交(jiao)流機制(zhi)，推動集團總部機關和權(quan)屬公司管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)交(jiao)流掛職鍛煉。同時，集團還與黑(hei)(hei)龍(long)(long)江科技大(da)學聯合成立(li)龍(long)(long)煤學院，定向培養(yang)急需(xu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)；在黑(hei)(hei)龍(long)(long)江省委黨校（黑(hei)(hei)龍(long)(long)江省行政(zheng)學院）定期開展管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)能力素(su)質(zhi)(zhi)提(ti)升培訓班，為(wei)企業(ye)發(fa)展提(ti)供人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)支撐。

四(si)是履行國(guo)企(qi)(qi)責(ze)任，彰(zhang)顯國(guo)企(qi)(qi)擔(dan)當。龍煤(mei)集(ji)團始終(zhong)把(ba)社(she)會責(ze)任扛在肩上，疫情期間率先在全省(sheng)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產，在煤(mei)炭需求異常(chang)緊張的(de)(de)(de)情況下，帶(dai)頭穩價格(ge)、保(bao)供(gong)應，勇擔(dan)省(sheng)內(nei)煤(mei)炭保(bao)供(gong)的(de)(de)(de)“壓(ya)艙石”，100%兌現電煤(mei)合同(tong)，守(shou)護了龍江萬(wan)家燈火；五年來，先后投入資金13.74億(yi)元用(yong)于(yu)環保(bao)相關項(xiang)目，完成塌陷區土地(di)復(fu)墾610公頃、矸(gan)石山(shan)治(zhi)理105公頃，守(shou)護了礦區綠水青山(shan)；集(ji)團成立以來，累(lei)計投入22億(yi)多(duo)元支持地(di)方公路建設和棚戶區改造(zao)，支援樺(hua)南縣、泰來縣脫貧攻堅，權屬四(si)個(ge)礦業公司經(jing)濟收入占四(si)座煤(mei)城GDP的(de)(de)(de)近30%、稅收的(de)(de)(de)40%左(zuo)右，維(wei)系(xi)近百(bai)萬(wan)煤(mei)城職工(gong)(gong)和家屬生(sheng)活，守(shou)護了區域(yu)經(jing)濟社(she)會發展(zhan)和民生(sheng)穩定大(da)局。

記者：目前龍煤集團高質量發展的著力點主要在(zai)哪幾個方面？當下形成了怎樣的發展格局？

王佳喜：近年來，龍煤(mei)(mei)集團持續推(tui)進企業深化改革，不斷完善發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)布局(ju)，在(zai)做優做強煤(mei)(mei)炭主(zhu)業的同(tong)時(shi)，積極優化拓(tuo)展非煤(mei)(mei)產業，按照“立足煤(mei)(mei)、依托煤(mei)(mei)、跳出(chu)煤(mei)(mei)”的發(fa)(fa)展思路，構(gou)建起煤(mei)(mei)與非煤(mei)(mei)“一體兩翼”協同(tong)發(fa)(fa)展的戰略(lve)(lve)格局(ju)。

一是增能(neng)(neng)擴儲，做(zuo)強主業。2021年成立(li)龍(long)煤(mei)(mei)能(neng)(neng)源投資集團(tuan)(tuan)，并與(yu)龍(long)江銀行簽訂戰略合(he)作(zuo)框架協議，加速推進煤(mei)(mei)炭資源高效利用和新(xin)能(neng)(neng)源產(chan)業開(kai)發建設。目前(qian)，鶴(he)崗鳥山(shan)(shan)煤(mei)(mei)礦(kuang)正式(shi)投產(chan)，填補了鶴(he)崗礦(kuang)區主焦(jiao)煤(mei)(mei)空白；升級改造(zao)的25個煤(mei)(mei)礦(kuang)項目，有(you)6個已實(shi)現聯合(he)試運轉(zhuan)，釋放產(chan)能(neng)(neng)330萬噸。七(qi)臺河七(qi)峰煤(mei)(mei)礦(kuang)開(kai)工建設，雙(shuang)鴨(ya)山(shan)(shan)東(dong)榮三礦(kuang)改擴建項目完成可行性報告編(bian)制，雞西合(he)作(zuo)煤(mei)(mei)礦(kuang)完成前(qian)期手續辦理，雙(shuang)鴨(ya)山(shan)(shan)順發煤(mei)(mei)礦(kuang)目前(qian)正在(zai)編(bian)制與(yu)東(dong)榮二礦(kuang)聯合(he)開(kai)發方案(an)。預計到“十四(si)五(wu)”末，全集團(tuan)(tuan)產(chan)能(neng)(neng)將大幅提升。

二是推進煤與新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)優(you)化組合(he)，邁出企(qi)業轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展關(guan)鍵一步。我們牽頭編(bian)制完(wan)成(cheng)黑龍江省東部(bu)高比例可再生能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)外送基地(di)(di)規劃報告(gao)，謀劃礦區“風光(guang)火儲氫網一體化”綜合(he)智慧能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)基地(di)(di)，規劃新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)裝機(ji)6079萬千瓦(wa)(wa)。目前，雞西分(fen)布式光(guang)伏(fu)發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目和雙鴨山(shan)雙煤機(ji)電(dian)(dian)屋面光(guang)伏(fu)項(xiang)(xiang)目實(shi)現并網發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)。鶴崗(gang)、七臺河光(guang)伏(fu)發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目正(zheng)在辦理開工(gong)手續(xu)，年末并網發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)。雙鴨山(shan)集賢200兆瓦(wa)(wa)風電(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目，完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目選址、機(ji)組設備采購、征地(di)(di)方案編(bian)制審批，正(zheng)在組建銀(yin)團開展融資；2×660兆瓦(wa)(wa)超臨界低熱值熱電(dian)(dian)聯(lian)產綜合(he)利用項(xiang)(xiang)目，完(wan)成(cheng)初步可行(xing)性研究報告(gao)。

三(san)是拓(tuo)(tuo)寬多元發(fa)(fa)展(zhan)渠道，推進非(fei)煤(mei)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)創(chuang)效。物(wu)流(liu)貿(mao)易產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)迅(xun)速，貿(mao)易創(chuang)效連續(xu)實現新突破；礦(kuang)(kuang)山建設(she)(she)公司積(ji)極開展(zhan)煤(mei)礦(kuang)(kuang)托管業(ye)(ye)務(wu)，正在(zai)由單(dan)一礦(kuang)(kuang)山建設(she)(she)向(xiang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)建設(she)(she)和煤(mei)礦(kuang)(kuang)生產(chan)(chan)(chan)并舉(ju)邁進；地(di)質勘(kan)探公司積(ji)極開拓(tuo)(tuo)外(wai)部(bu)市場；工程設(she)(she)計(ji)院(yuan)實現技術服務(wu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)多元發(fa)(fa)展(zhan)，承攬各(ge)類(lei)土建工程設(she)(she)計(ji)等(deng)項目，產(chan)(chan)(chan)值連續(xu)三(san)年(nian)保持在(zai)8000萬元左右(you)；瓦斯研究院(yuan)全力開展(zhan)檢驗檢測業(ye)(ye)務(wu)，為礦(kuang)(kuang)井精準治(zhi)災提(ti)供了可(ke)靠的(de)基(ji)礎參數(shu)。同時，口罩廠、煤(mei)礦(kuang)(kuang)巡檢機器人等(deng)非(fei)煤(mei)項目投產(chan)(chan)(chan)創(chuang)效，非(fei)煤(mei)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)快速發(fa)(fa)展(zhan)。

記者：龍(long)煤(mei)集團(tuan)在深化改革、優化管理方面做了哪些工作(zuo)？

王佳喜：龍煤集團(tuan)始終堅持黨對(dui)國有企(qi)業的全(quan)面(mian)領導，堅持穩(wen)中求(qiu)進，用改革(ge)激活(huo)力(li)、強管(guan)理(li)、增效益(yi)，具體在六個方面(mian)實現(xian)了改革(ge)破局。

一是全面推動(dong)“兩個(ge)一以貫(guan)之”具體化(hua)、制度化(hua)。堅持黨(dang)(dang)的(de)領導與企(qi)(qi)業(ye)治理相統一，集(ji)團及權(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)委書記、董事長均由(you)一人擔任，積極探索黨(dang)(dang)建工作與企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產經營深度融合之路(lu)，把黨(dang)(dang)的(de)政(zheng)治優(you)勢、組織(zhi)優(you)勢轉化(hua)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)改革優(you)勢和高質量發(fa)展優(you)勢。

二是(shi)健全(quan)完(wan)善法(fa)人(ren)(ren)治理(li)結構。嚴格執行黨(dang)委會研究(jiu)重大事項前(qian)置程序和清單(dan)，完(wan)成(cheng)總分體制(zhi)變更母子(zi)體制(zhi)改革(ge)，下放五(wu)項權(quan)利，權(quan)屬企(qi)業董事會實(shi)現(xian)應建盡建、外部(bu)董事占多數，全(quan)集團法(fa)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)、經理(li)層(ceng)成(cheng)員全(quan)部(bu)實(shi)行任期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)。

三(san)是持(chi)續(xu)深(shen)化“三(san)項(xiang)制度(du)”改革。率先在(zai)全省(sheng)實施“三(san)項(xiang)制度(du)”考核評價，實行管(guan)理人員競爭上崗、末(mo)位(wei)調(diao)整和不勝任退(tui)出(chu)機制。2022年以來，末(mo)位(wei)調(diao)整、不勝任退(tui)出(chu)管(guan)理人員140人，在(zai)黑龍江省(sheng)屬(shu)企業“三(san)項(xiang)制度(du)”考核中(zhong)名列榜(bang)首。

四(si)是(shi)精簡機(ji)構(gou)、優化(hua)人(ren)(ren)力資源配置。集團(tuan)精簡機(ji)構(gou)和管理人(ren)(ren)員(yuan)78%和59%，權(quan)屬公司精簡機(ji)構(gou)和管理人(ren)(ren)員(yuan)34%和43%。企(qi)業在冊、在崗職工分(fen)別降至10.96萬(wan)人(ren)(ren)、8.6萬(wan)人(ren)(ren)，較之前分(fen)別減少(shao)5430人(ren)(ren)、3836人(ren)(ren)，井下井上(shang)員(yuan)工比(bi)例(li)優化(hua)至1比(bi)0.6。

五是瘦身健體(ti)、轉機換制。壓減法人企業22家(jia)，27個地面(mian)單位實行“五自經(jing)(jing)營(ying)”，完成10余(yu)家(jia)企業混(hun)合所有制改革，“混(hun)改”經(jing)(jing)驗入選國(guo)家(jia)和(he)省級改革案例。

六(liu)是積(ji)極推動(dong)企業(ye)辦(ban)社(she)(she)會職(zhi)能移交(jiao)。完成(cheng)礦區“三供一業(ye)”資產和(he)107.2萬用(yong)戶、社(she)(she)保機構58.6萬人管理(li)職(zhi)能全(quan)部移交(jiao)，20.9萬名退休職(zhi)工實(shi)現社(she)(she)會化(hua)管理(li)，企業(ye)辦(ban)社(she)(she)會職(zhi)能全(quan)部剝(bo)離，實(shi)現了輕裝上陣(zhen)。

記者：龍煤集團災(zai)害嚴(yan)重的(de)礦井占(zhan)比較大，在(zai)安(an)全(quan)管理方面，采取了(le)哪些有效(xiao)措(cuo)施？

王佳(jia)喜：龍煤(mei)集團(tuan)四大礦區(qu)都有近百年(nian)的開(kai)發史、七十(shi)余年(nian)的建設歷史，采區(qu)地質(zhi)構造復雜，隨著礦井深入(ru)開(kai)采，水(shui)、瓦斯、沖(chong)擊地壓等致災因(yin)素增(zeng)加，安全管理難(nan)度較大。

龍煤(mei)集團常態(tai)化開展安(an)(an)(an)全(quan)專(zhuan)項整治(zhi)行動，動態(tai)排(pai)查梳理專(zhuan)項整治(zhi)和治(zhi)本攻堅“兩個清單”，確(que)保(bao)隱(yin)患問(wen)題全(quan)部實現(xian)閉(bi)合管(guan)理。各(ge)級安(an)(an)(an)全(quan)監察人(ren)員駐礦包保(bao)、盯守巡查和治(zhi)理隱(yin)患，剛性執行“七(qi)個一律”措(cuo)施，在保(bao)證安(an)(an)(an)全(quan)監督檢查的(de)連續性、實效性和針對性的(de)同時，實現(xian)了安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)。

大力(li)實施科(ke)技(ji)興安戰略(lve)。從2020年(nian)到2022年(nian)，集團的科(ke)技(ji)研(yan)發投入由1.84億元增加至9.21億元，研(yan)發投入強度從0.79%提升至2.26%，有效(xiao)推(tui)進了重大災害綜合防治(zhi)技(ji)術(shu)攻關(guan)。

2021年以來，集團完成攻(gong)關項目647項，實施科技(ji)(ji)成果(guo)(guo)轉化291項，41項創(chuang)新成果(guo)(guo)獲得(de)專(zhuan)利權（其中發明專(zhuan)利1項），9項科技(ji)(ji)成果(guo)(guo)獲得(de)省部(bu)級科技(ji)(ji)進步獎。

推(tui)進(jin)雙重預防機制(zhi)(zhi)建設，推(tui)動企業安全管理(li)升級(ji)。目前，集團已完成“四(si)賬、四(si)制(zhi)(zhi)、一(yi)(yi)圖、一(yi)(yi)欄(lan)、一(yi)(yi)卡、一(yi)(yi)庫(ku)、一(yi)(yi)系統(tong)”的雙重預防機制(zhi)(zhi)建設，建成一(yi)(yi)級(ji)標準(zhun)化煤礦(kuang)9個、二級(ji)標準(zhun)化煤礦(kuang)21個、三(san)級(ji)標準(zhun)化煤礦(kuang)1個。

注重全員安全素(su)質提升。集團升級(ji)改造培(pei)(pei)訓中心(xin)4個、完(wan)善實(shi)操培(pei)(pei)訓基地40個、安裝煤礦班前學(xue)習室可視化仿真培(pei)(pei)訓教(jiao)學(xue)系統611套，扎實(shi)開展大(da)(da)(da)培(pei)(pei)訓、大(da)(da)(da)競賽、大(da)(da)(da)講(jiang)臺、大(da)(da)(da)激勵活(huo)動。

集團開(kai)發龍煤“學(xue)習興(xing)礦”小程序(xu)，每天8.3萬(wan)人在線學(xue)習；在全(quan)國礦山(shan)安(an)全(quan)培訓專(zhuan)項檢(jian)查(cha)動員會(hui)上(shang)作經驗介(jie)紹；“1573”安(an)全(quan)素質提升法匯(hui)編(bian)成書出版發行，供全(quan)國煤礦系統學(xue)習、借鑒、交流。

記者：未來(lai)幾年，龍(long)煤集(ji)團為實(shi)現高質量(liang)發展(zhan)有怎(zen)樣的規劃(hua)(hua)？計(ji)劃(hua)(hua)以(yi)怎(zen)樣的發展(zhan)節奏來(lai)實(shi)現？

王佳喜：未來幾年，龍煤集(ji)團將立足新發展(zhan)階段，構建新發展(zhan)格局，致力于全面建設(she)安全、綠色、智能、高效的新龍煤。主要分(fen)為兩個階段。

第一(yi)(yi)階段是(shi)(shi)(shi)當下到2025年。這(zhe)一(yi)(yi)時期，我(wo)們(men)將(jiang)大力實(shi)(shi)施(shi)“1459”戰略體系工程，即圍(wei)繞“建(jian)設新(xin)時代(dai)現代(dai)化新(xin)龍煤(mei)(mei)(mei)(mei)”總目標，建(jian)立(li)四級(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)體系：一(yi)(yi)級(ji)是(shi)(shi)(shi)做強(qiang)做優煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭核心產(chan)業(ye)(ye)(ye)，二級(ji)是(shi)(shi)(shi)積極加快(kuai)(kuai)發(fa)(fa)展新(xin)能源、現代(dai)物(wu)流(liu)貿(mao)易(yi)、礦(kuang)山建(jian)設、節能環保4個轉(zhuan)(zhuan)型(xing)支撐產(chan)業(ye)(ye)(ye)，三級(ji)是(shi)(shi)(shi)探索培育高端裝(zhuang)備制造、超前謀劃新(xin)材(cai)料產(chan)業(ye)(ye)(ye)，四級(ji)是(shi)(shi)(shi)靈活發(fa)(fa)展特色農(nong)業(ye)(ye)(ye)等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。加快(kuai)(kuai)推動五大轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，發(fa)(fa)展定位由傳(chuan)統(tong)能源開發(fa)(fa)商(shang)向(xiang)(xiang)清潔能源產(chan)品服務商(shang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構由“一(yi)(yi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)獨大”向(xiang)(xiang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)與(yu)非煤(mei)(mei)(mei)(mei)并重轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，發(fa)(fa)展動能由要素驅(qu)動向(xiang)(xiang)創新(xin)、資本運營“雙輪驅(qu)動”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，發(fa)(fa)展模(mo)式由經營產(chan)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)產(chan)融一(yi)(yi)體轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)基礎(chu)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈由傳(chuan)統(tong)模(mo)式向(xiang)(xiang)高級(ji)化、高端化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。到“十四五”末，集(ji)團力爭(zheng)實(shi)(shi)現煤(mei)(mei)(mei)(mei)與(yu)非煤(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)體兩翼協同發(fa)(fa)展，形成多元發(fa)(fa)展的(de)新(xin)格局(ju)，建(jian)設“區域一(yi)(yi)流(liu)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)流(liu)、全國一(yi)(yi)流(liu)”的(de)現代(dai)化能源企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團。統(tong)籌實(shi)(shi)施(shi)安全生產(chan)、人才建(jian)設、資源儲備、社會責任(ren)、風險防(fang)控等(deng)9大戰略任(ren)務。

第二階段(duan)是(shi)2025年(nian)至2035年(nian)，龍煤(mei)集團(tuan)企業(ye)(ye)治(zhi)理體(ti)系和治(zhi)理能力(li)將(jiang)達到行業(ye)(ye)一流水平，建成“思想現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)、產業(ye)(ye)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)、管理現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)、科技現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)、環境現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)”和“產業(ye)(ye)新、業(ye)(ye)態新、模式新”的(de)一流能源企業(ye)(ye)，形成產業(ye)(ye)基礎高級化(hua)(hua)、產業(ye)(ye)鏈(lian)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)，產業(ye)(ye)協(xie)同融合(he)發展的(de)現(xian)代(dai)(dai)產業(ye)(ye)體(ti)系新格局，實現(xian)新時代(dai)(dai)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)新龍煤(mei)戰略目標(biao)。