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會過(guo)日子的“好管家(jia)”

——記鶴崗礦業公司振興礦安裝區綜機維修中心主任程仁海

說(shuo)起程仁海，在(zai)鶴崗礦(kuang)業(ye)公司振(zhen)興礦(kuang)人人都知道他可是(shi)個(ge)會(hui)過(guo)日子的(de)人，處(chu)處(chu)精(jing)打細算、勤儉節(jie)約、像經營(ying)自己(ji)家(jia)一樣做好(hao)成本管(guan)控(kong)、節(jie)支降成，是(shi)名副其實的(de)“好(hao)管(guan)家(jia)”。

同(tong)事們都說他是“摳門管家(jia)”。

領(ling)導還說(shuo)：他敢摳(kou)、細(xi)摳(kou)、會摳(kou)。

其實，說他(ta)“摳(kou)門”，不如說他(ta)心(xin)細(xi)，他(ta)善于從節約一度(du)電(dian)、一滴油、一個螺絲這樣(yang)的小事做起，深挖節成降(jiang)本潛(qian)力，還真為企業(ye)節約不少成本。

干部(bu)職工無不(bu)敬佩地(di)說：“程主(zhu)任，你這節約經念的好啊(a)！”

安(an)裝區綜(zong)機維修中心肩負著全礦材料(liao)更(geng)生制造(zao)、配(pei)件設備更(geng)生制造(zao)工作(zuo)。面(mian)對復(fu)雜嚴(yan)峻的市場形(xing)勢，企業(ye)要生存、要發展，就(jiu)必須(xu)在(zai)確(que)保安(an)全生產的前提下，把成本管控(kong)擺(bai)在(zai)更(geng)加(jia)突出(chu)、更(geng)加(jia)關鍵的位置，向成本要效益(yi)，不斷提升企業(ye)核心競爭力。

為增(zeng)強職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)節(jie)約意識，程仁海(hai)利用每天班前會開展(zhan)宣講，從(cong)國(guo)際到國(guo)內，從(cong)市場經(jing)濟形勢(shi)到煤(mei)炭行(xing)業(ye)，詳細闡述企(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)現狀、面臨的(de)(de)(de)機遇與挑戰，讓廣(guang)大(da)(da)職工(gong)(gong)了解國(guo)情、企(qi)情、礦情。他大(da)(da)力倡導“企(qi)興我榮，企(qi)衰我恥”的(de)(de)(de)發展(zhan)理念，引導全體干部職工(gong)(gong)清醒認(ren)識到，增(zeng)產(chan)節(jie)約、增(zeng)收節(jie)支(zhi)是提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)根本和(he)命脈(mo)，是降(jiang)低成本、提高效(xiao)率的(de)(de)(de)有效(xiao)手段。要求(qiu)全體干部職工(gong)(gong)要牢(lao)固樹立過緊日子的(de)(de)(de)思想，減(jian)少一切非必要的(de)(de)(de)開支(zhi)，以(yi)盡可能小的(de)(de)(de)消(xiao)耗和(he)成本，獲得盡可能大(da)(da)的(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)和(he)管理效(xiao)益(yi)。

俗話說：“沒(mei)有(you)(you)規矩(ju)不成方(fang)圓”。程仁海(hai)把工(gong)作地點放在生產車(che)間，與工(gong)人打成一片，同大家面(mian)對面(mian)地交(jiao)流(liu)、心(xin)貼(tie)心(xin)溝(gou)通(tong)，認真傾聽一線職(zhi)工(gong)的意見和建(jian)議，在此(ci)基礎上，他(ta)牽頭(tou)建(jian)立(li)完善了(le)《維(wei)修中心(xin)管(guan)理規章制(zhi)度》《維(wei)修中心(xin)物資領用發(fa)放制(zhi)度》等管(guan)理制(zhi)度，達到(dao)一切(qie)(qie)行為有(you)(you)規范，一切(qie)(qie)行為有(you)(you)追蹤，一切(qie)(qie)操作有(you)(you)依據，使內(nei)部考(kao)核做到(dao)有(you)(you)章可循(xun)，提高了(le)職(zhi)工(gong)工(gong)作的積(ji)極性，推動了(le)車(che)間的產品質量和工(gong)作效(xiao)率(lv)。

“抓(zhua)成(cheng)本(ben)就像過日(ri)子一樣(yang)，每一分(fen)、每一厘都要算清(qing)楚。只有成(cheng)本(ben)降了，職工(gong)的收入才(cai)會高，日(ri)子才(cai)會過得好。”程仁海(hai)常(chang)說，也一直在(zai)(zai)做(zuo)。工(gong)作中(zhong)，他(ta)努(nu)力在(zai)(zai)“定、細、嚴(yan)”上下功夫。以(yi)“定”為先，他(ta)大力推行(xing)(xing)(xing)定制化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，每班都對(dui)(dui)車間所用(yong)工(gong)具、設備(bei)備(bei)件(jian)分(fen)類擺放，掛牌管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并定期對(dui)(dui)所用(yong)物料(liao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)清(qing)查，杜(du)絕(jue)物料(liao)閑置(zhi)情況，提高物料(liao)利用(yong)率；以(yi)“細”為要，他(ta)嚴(yan)細自(zi)制件(jian)、維修(xiu)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，將各單位(wei)自(zi)制件(jian)加(jia)(jia)工(gong)圖(tu)紙進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)類存檔，并按照鋼材尺寸進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)優(you)化設計，杜(du)絕(jue)鋼材浪費，對(dui)(dui)維修(xiu)設備(bei)的故障(zhang)信(xin)息詳(xiang)細登記，杜(du)絕(jue)因判斷故障(zhang)信(xin)息而浪費工(gong)時(shi)；以(yi)“嚴(yan)”為本(ben)，他(ta)嚴(yan)格執行(xing)(xing)(xing)車間材料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，嚴(yan)控(kong)材料(liao)投(tou)入。加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)(dui)回收舊(jiu)(jiu)(jiu)品U型鋼、“工(gong)”字鋼進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴(yan)格執行(xing)(xing)(xing)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部調劑使(shi)用(yong)表，對(dui)(dui)回收舊(jiu)(jiu)(jiu)品物資進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，對(dui)(dui)每根舊(jiu)(jiu)(jiu)品進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)測(ce)量長度，根據可(ke)加(jia)(jia)工(gong)物資進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)解，發揮自(zi)制加(jia)(jia)工(gong)能力，做(zuo)到(dao)能用(yong)盡用(yong)、能修(xiu)盡修(xiu)，無法再復用(yong)的集(ji)中(zhong)處理(li)(li)(li)，實現“吃(chi)干(gan)榨凈”，確保不浪費一寸鋼材。

程仁海(hai)牢固樹立(li)“省(sheng)下來的(de)(de)就是(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)益”的(de)(de)思(si)想，堅持“人人都是(shi)經營者，崗位都是(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)益源(yuan)”的(de)(de)工(gong)作理念，深挖(wa)內潛，強化源(yuan)頭管控(kong)，查現場(chang)找漏洞(dong)、定措施嚴考核，確保成本最優(you)化、效(xiao)(xiao)(xiao)率最高化、效(xiao)(xiao)(xiao)益最大化，全力提升經營管理水平。有一次，一名(ming)青工(gong)維修減(jian)速機(ji)，干完活后，隨手將剩余(yu)的(de)(de)擦布與清洗(xi)零件的(de)(de)洗(xi)油一起丟棄至(zhi)垃圾回收點。程仁海(hai)發現后立(li)刻分(fen)揀出來，并對(dui)該職(zhi)工(gong)進行(xing)了(le)批評教育。

一件小事，就能看(kan)出(chu)他是(shi)真“摳”。

程仁海牢固樹立“一切成本(ben)皆可降”的理(li)念，本(ben)著“節(jie)約就是增(zeng)效”“創新(xin)就是增(zeng)效”原則，在“壓”上下(xia)功夫，在“挖”上做(zuo)文章，把節(jie)約挖潛的觸角延伸到每(mei)個崗位、每(mei)名職(zhi)工，引導職(zhi)工挖掘(jue)廢舊物(wu)資“含金(jin)量(liang)”，在源頭上做(zuo)實(shi)做(zuo)細成本(ben)管控。

在(zai)實踐中(zhong)，程仁海(hai)嚴格按照能(neng)修(xiu)理的(de)絕不(bu)換新，能(neng)回(hui)收的(de)絕不(bu)浪(lang)費的(de)標準執(zhi)行，深(shen)挖創新創效潛力(li)，大(da)(da)搞(gao)修(xiu)舊利廢(fei)、自(zi)制加(jia)工(gong)(gong)。掘進工(gong)(gong)作面支護使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)U型棚(peng)，在(zai)回(hui)采(cai)時進行回(hui)收回(hui)撤，重(zhong)復使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)。以往，回(hui)收回(hui)撤的(de)U型棚(peng)多為變(bian)(bian)形嚴重(zhong)，只(zhi)能(neng)選擇(ze)性使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)加(jia)工(gong)(gong)成(cheng)600mm托(tuo)梁(liang)(liang)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)，其余只(zhi)能(neng)當舊品上(shang)交。程仁海(hai)看在(zai)眼(yan)里(li)疼在(zai)心(xin)里(li)，對此，他查閱大(da)(da)量資(zi)料，然后與技術(shu)人員一起(qi)經過反復研究、試(shi)驗，在(zai)大(da)(da)家的(de)齊心(xin)努力(li)下，幾經試(shi)驗周折，自(zi)主研發壓(ya)力(li)機一臺(tai)，將(jiang)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)舊U型棚(peng)梁(liang)(liang)進行平直工(gong)(gong)作，這樣最大(da)(da)限度(du)地(di)加(jia)深(shen)了舊品加(jia)工(gong)(gong)品種，由原來只(zhi)能(neng)加(jia)工(gong)(gong)600mm托(tuo)梁(liang)(liang)，改變(bian)(bian)成(cheng)能(neng)舊品加(jia)工(gong)(gong)1.3米(mi)(mi)的(de)鐵枕(zhen)木(mu)，大(da)(da)大(da)(da)地(di)減(jian)少鐵枕(zhen)木(mu)新品的(de)投(tou)(tou)入(ru)，僅(jin)此一項今年(nian)上(shang)半年(nian)就加(jia)工(gong)(gong)1.3米(mi)(mi)鐵枕(zhen)木(mu)300塊，0.6米(mi)(mi)托(tuo)梁(liang)(liang)100根，已全部投(tou)(tou)入(ru)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)，節約資(zi)金(jin)11.87萬元。

“材料能(neng)用(yong)的就用(yong)，能(neng)節(jie)省的盡量節(jie)省，不能(neng)用(yong)的也(ye)要回(hui)收(shou)起來(lai)，以后總(zong)有用(yong)得著的地(di)(di)方。”他是這樣(yang)說的也(ye)是這樣(yang)做的，每次巡查(cha)時看見地(di)(di)上一個(ge)螺絲帽、一個(ge)鉚(liu)釘、一根焊(han)條(tiao)他都會撿(jian)起來(lai)，放進回(hui)收(shou)箱內，備用(yong)。他還經常組織職工到廢(fei)料堆里(li)“尋(xun)寶”，挑揀(jian)可回(hui)收(shou)利用(yong)的廢(fei)舊物資。對此(ci)，有說他是“淘(tao)金(jin)王”、有人還說他“傻”。

“過日子就(jiu)得精打細算，這些廢舊物(wu)資(zi)堆著(zhu)就(jiu)是破爛，整理出(chu)來就(jiu)是寶貝，能(neng)節約不少(shao)材料費呢！”說完，他繼(ji)續“尋寶”……

日(ri)復一日(ri)，月(yue)復一月(yue)，當(dang)人(ren)們看(kan)到程仁海(hai)累(lei)得頭汗涔(cen)涔(cen)，雜亂(luan)的(de)廠院(yuan)變(bian)得干(gan)(gan)干(gan)(gan)凈凈，他(ta)回收上來的(de)破(po)爛，經(jing)過修(xiu)理，大多數又重新用(yong)于(yu)了(le)生產(chan)，不(bu)僅節(jie)(jie)約(yue)了(le)資金，還解決了(le)生產(chan)急需。人(ren)們似乎窺見一顆金子(zi)般的(de)心。程仁海(hai)的(de)“節(jie)(jie)約(yue)經(jing)”也(ye)在潛移(yi)默化中影響了(le)身邊的(de)人(ren)，使他(ta)們自覺地加入到“節(jie)(jie)約(yue)”的(de)行列。

挑選(xuan)的(de)、拆(chai)卸的(de)、碼放的(de)，抬的(de)抬，搬的(de)搬，大伙干得熱火朝天(tian)。

“這個滾筒是從(cong)廢舊物資中挑(tiao)揀出來的(de)。”“這個配件(jian)是從(cong)報廢的(de)設備上拆卸下來的(de)”……職工們如(ru)數家珍(zhen)地說道。

一(yi)(yi)個螺絲，一(yi)(yi)節(jie)邊(bian)角(jiao)料，一(yi)(yi)個舊開關，一(yi)(yi)臺舊設備，就是這(zhe)些毫(hao)不起(qi)眼(yan)的“廢銅爛(lan)鐵”，經過焊接(jie)修補，加工制作成了放(fang)置物(wu)(wu)品(pin)的儲物(wu)(wu)架、護欄、樓梯扶手、支架、三角(jiao)鐵、墊鐵等，二(er)次利用價(jia)值，做到(dao)物(wu)(wu)盡其用，減少(shao)浪費，切實提高資源利用率，實現降本(ben)增效(xiao)。

“我們既要保障礦井生(sheng)產(chan)需要，又要把每一分錢都用(yong)到(dao)刀刃上，能(neng)(neng)(neng)修(xiu)(xiu)復(fu)不(bu)投入(ru)、能(neng)(neng)(neng)小修(xiu)(xiu)不(bu)大修(xiu)(xiu)、能(neng)(neng)(neng)自修(xiu)(xiu)不(bu)外(wai)委(wei)。”這是程仁(ren)海的(de)經營觀(guan)。綜(zong)采工作面使用(yong)的(de)320大型(xing)減(jian)速(su)機是重(zhong)要生(sheng)產(chan)設備(bei)之(zhi)一，出(chu)現故(gu)障損壞后，由(you)于技(ji)術(shu)受限只(zhi)能(neng)(neng)(neng)進行(xing)外(wai)委(wei)維修(xiu)(xiu)，維修(xiu)(xiu)費(fei)用(yong)高并且工期長，嚴重(zhong)影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)采區(qu)(qu)使用(yong)周期。針對這一問題(ti)，程仁(ren)海看(kan)在(zai)眼(yan)里，急在(zai)心中，為此(ci)，他帶領技(ji)術(shu)攻關小組，反(fan)復(fu)拆卸、組裝(zhuang)，邊實踐邊總(zong)結，歷經幾個(ge)晝夜(ye)的(de)反(fan)復(fu)試驗，終于熟練掌(zhang)握型(xing)號320減(jian)速(su)機軸承裝(zhuang)備(bei)、設備(bei)密(mi)封等技(ji)術(shu)，今年以來(lai)，為生(sheng)產(chan)采區(qu)(qu)維修(xiu)(xiu)型(xing)號320減(jian)速(su)機四臺，經過各生(sheng)產(chan)井區(qu)(qu)使用(yong)效果良(liang)好，節約外(wai)委(wei)修(xiu)(xiu)理費(fei)用(yong)10.94萬元。

程仁(ren)海牢記(ji)自己(ji)的責(ze)任，一本經(jing)念到底(di)，精打細算，身體力行，與礦井同甘(gan)苦、共患難，展現了一個共產黨員的優秀品(pin)質，書(shu)寫著(zhu)對礦山的無(wu)限忠誠，在默默無(wu)聞地奉(feng)獻(xian)中實(shi)現著(zhu)自己(ji)的人生價值。